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渡难关同舟共济 谋生存共创和谐
发布时间:2014-02-21 14:25:16 来源:2013年8期《肉类工业》 作者:蒋咸喜 桂林肉联厂 广西桂林 浏览次数:

走进如今的桂林肉联厂,你会看到厂区整洁温馨,劳资和谐,客户盈门,企业面貌焕然一新,称之为全厂“心脏”的冷库机房内悬挂着一块闪光的“安康杯”优胜班组匾额。该厂还获得了全国商业系统优秀成果奖等多项荣誉。

可谁曾想到几年前的肉联厂由于负债累累,资金链断裂,冷库机房设备也因陈旧年久失修,而被列为广西全区挂牌的桂林市第一大生产安全隐患单位。当时职工人心浮动,企业面临严重的生存威胁。

1  稳人心谋生存,化解债务风险

桂林肉联厂始建于1958年,现有6000吨位的民用兼战备之需的冷藏库及一条机械化生猪屠宰线,曾是桂林市的“菜蓝子”工程之一。在计划经济时期该厂曾为桂林市的副食品供应做出过贡献。牲猪政策放开后,企业虽然及时调整产品结构,开展生猪分割肉出口业务,维持生存并为国家创收外汇。但后因国家取消了生猪分割肉出口退税政策,导致牲猪分割肉生产线被迫停产。加之财政又取消了冷库维护补贴,企业自此举步维艰。特别是在20世纪的90年代初,该厂引进了五个中外合资企业,没有获得效益回报,随着合资企业相继关闭、破产、转让,肉联厂所投入的土地、房产、设备等有效资产血本无归,当时企业的生存空间被进一步压缩,与此相对应的是企业的人员负担却愈发沉重,并由此而形成了沉重的债务。当时债权人纷纷向法院起诉,拍卖企业资产,严重威胁到肉联厂的生存。当时职工收入不仅低下,还不能按时发放,职工住院费用也无法报销,还不时有职工上访,人心浮动,上级部门也为此感到头痛。

面对“十个坛子一个盖”的困境,新调整产生的企业党政工领导班子明确了当务之急的工作目标就是企业的“生存、稳定”。为化解债务风险,解除威胁企业生存这个问题症结,稳定人心,厂班子通过各种渠道,想方设法与企业最大的债权人某资产管理公司进行了多次接触谈判,达成了资产管理公司同意肉联厂结合企业改制,支付债权资产处置费,购买其债权资产的意向。尽管后因法律障碍无法逾越而影响到了企业改制的进行,但最终在市政府的促成下,由政府部门所属的投资公司以较小的出资收购了该资产管理公司数千万元的债权。与此同时,企业还以“医疮”的阵痛方式,降低了其他债务风险。通过以上运作,企业化解了财务风险,保全了冷库、生猪屠宰生产线等有效资产,保住了全厂400多人的饭碗,稳定了职工队伍,并赢得了企业的生存空间。

2  转机制强化管理,渡难关同舟共济

肉联厂的主业是生猪屠宰加工和冷库冷藏服务。桂林市牲猪机械化定点屠宰起初只设有肉联厂和食品公司二个屠宰点,后来增加到四个屠宰点。由于桂林市的市场容量不变,由两家变成四家生产,市场竞争更加激烈,无序恶性,加之受私屠滥宰的影响,肉联厂牲猪屠宰量已由定点启动初期的每天800多头下降到每天一百多头。在屠宰加工收入不稳定,分厂职工工资、水电等生产成本也难以消化的情况下,厂党政工班子在广泛征求职工意见建议的基础上,召开职工代表大会,充分发挥职工的聪明才智,集思广益,大胆及时地对屠宰分厂的经营模式进行了转变。一是将“买手制”转变为“点杀制”。“买手制”是由屠宰管理部门确定批发商,将各农贸市场进行市场份额分配,统一定价。这种方式由生猪批发商大包大揽,经营方式呆板,价格垄断,客户不满意。“点杀制” 即不分配市场份额而由零售商到屠宰场的猪栏与批发商确定宰杀生猪数量,执行市场议价。这样方式灵活,价格合理,客户满意。二是将由屠宰收入包干上交,费用由企业承担的粗放承包的经营模式转变为确保上交,费用自理的集约经营承包模式。三是整合屠宰市场,自由调剂市场份额,资源共享,避免内耗。屠宰分厂在转变经营模式之前,每年肉联厂要倒贴补屠宰分厂费用近70万元,转变为集约经营承包模式后,分厂较以往,每年增收80多万元,不再要总厂倒补,做到了自己养活自己,不仅减轻了企业负担,而且职工的利益得到了保障,并避免了包盈不包亏等短期行为的发生。经过转变经营模式的运作,企业同舟共济,以较小的有效资产发挥了尽可能大的效益,生产经营形势有了一定的起色。

3  消除安全隐患,促进安全生产

 桂林肉联厂冷库是广西的三大冷库之一,全部使用氨液制冷系统。当时因冷库延长承包期限没经职工代表大会审议,有的条款不完善,执行中双方出现争执,职工与承包者情绪对立,水火不容。加之企业困难,冷库机房设备陈旧,年久失修,并经常发生一些事故。2002年厂冷库被桂林市安委会确认为桂林市第一大安全隐患单位。有关部门多次下文要求限期整改,由于资金问题无法解决而没有及时维修,由此而造成2002年12月13日出现氨管泄氨事故,冷库险被市政府关闭。

消除冷库安全隐患,调整后的厂党政工领导班子,以“安康杯”竞赛为契机,对冷库安全隐患全面进行整改。

一是建立竞赛组织机构,强化组织领导。为加强活动的领导,切实搞好“安康杯”竞赛活动。厂“安康杯”竞赛领导小组,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“安康杯”竞赛为载体,全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育。冷库机房是肉联厂的心脏,冷库机房班负责全厂冷库的制冷系统操作管理。为加大对冷库机房的安全管理力度,竞赛领导小组在分厂成立了冷库专项活动小组,结合“安康杯”活动内容与冷库机房的具体实际情况制定实施方案和措施,有计划有目的的对活动进行安排并实施,确保安全目标的实现。 

二是明确责任目标,强化宣传教育。厂领导班子将冷库的安全生产作为全厂一切工作的重中之重来抓。特别是安全生产教育,针对国内各种事故频发,为遏制重大、特大事故的发生,肉联厂强调了加强安全生产管理力度、宣传力度和措施落实力度,明确规定“谁主管,谁负责”,明确管理目标及责任,同时分解到班组的各个岗位,使班组各岗位操作人员明白自己的职责和责任。为强化员工的安全思想工作,冷库机房班通过加大培训力度,从正反两方面安全事例教育员工,提高了员工的安全意识和素质。

三是健全安全管理制度,完善冷库硬件设施。肉联厂根据冷库机房氨液制冷系统的安全操作规程,结合生产中的实际操作情况,对《机房操作规程》等进行不断补充、完善,使之在生产中更加具有安全性和可操作性。为抓好安全防范,及时应对突发事件,企业制定了应对突发事件的《冷库应急预案》和《桂林肉联厂冷冻分厂消防预案》。针对机房等重点部位,开展应急预案演练,总结应急预案演练成果,完善补充应急预案体系,提高员工应对突发事件的能力。近几年,企业厂投入资金300多万元对冷库的生产设备如压力容器、管道、阀门、压缩机组、电器电线等进行改造,不断完善与之相匹配的硬件设施。

四是强化日常管理,确保生产安全。

1、加强安全检查,突出整改,消除隐患。肉联厂始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,每月进行二次安全大检查,排查事故隐患,把事故防范于未然,即时发现事故隐患,及时进行整改。机房班组积极开展“一法三卡”活动,执行重大事故隐患和职业危害监控法,建立安全检查提示卡、有害化学物质信息卡、危险源点警示卡。对事故易发点存在的隐患做深入排查,不留死角。对查出的问题,及时组织整改,保证设备和人身安全。

2、冷库机房班实行了“三级”动火报告制、特殊设备定检制、机房岗位持证上岗、每季定期进行一次消防安全演练、建立设备原始记录台账、完善机房岗位责任制等管理制度。通过制度的落实强化日常管理。

同时还对机房岗位采取相应的保护措施。如设立机房警卫室、配备防化及呼吸系统、防毒面具、安装防爆灯、防爆排风扇、机房氨液浓度报警装置等,改善劳动条件,确保员工的身体健康。

通过开展“安康杯”活动,实现了冷库多年无重大生产伤亡事故。在促进安全生产的同时,企业的经济效益也得到提高。 

4  情系职工冷暖,营造和谐家园

肉联厂把亲情管理放在企业管理的首要位置,尤其是在当前困难的新形势下,进一步强化“以人为本”的管理,用亲情温暖职工,营造出温暖和谐幸福家园,让职工工作体面、舒心,增强职工战胜困难的信心尤为重要。

4.1  用心感化职工

拓宽民主参与渠道,让职工参与企业管理。近几年来,肉联厂通过坚持职工代表大会制度和厂务公开制度,利用大会的形式向职工报告企业的行政工作、年度计划、冷库及生猪屠宰机制转换等重大事项的决策、财务收支、业务活动费使用等情况,交由职工代表审议,实施“透明操作”,使职工充分享有知情权、参与权、监督权,及时反映了职工心声,实现了政治上的平等,思想上的互动,感情上的互融,为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建了坚实平台。企业还就职工关心的热点、难点问题作为切入点,积极搜集职工反映的问题及合理化建议,进行解决,反映职工的意愿。如通过推进平等协商签订集体合同制度,理顺工厂劳动关系,维护职工的合法权益,促进工厂劳动关系和谐等。同时,企业还坚持领导干部每年向职工代表述职述廉,接受职工代表和职工群众的评议监督。通过这种上情下达、下情上递的形式既维护了职工的合法权益,又感化了职工,进而将领导的意图和决策变为了职工群众的自觉行动,促进了企业的生存稳定。

4.2  用爱关心职工

企业本着“群众利益无小事”的理念,把关心职工的生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题,增强企业的凝聚力和向心力作为一项重要的工作来抓。一是关心广大职工群众的具体利益。定期组织职工体检和女职工妇科病检查,使职工患病能早发现、早治疗。厂工会积极动员职工及家属自愿参加重大疾病医疗互助保障,4名职工获得重大疾病医疗互助保险6万元。二是关心维护特殊困难群体的利益。每年开展“两节”送温暖、“金秋助学”等活动,及时看望慰问伤病住院职工、救济困难职工。近五年来,看望慰问了住院职工225人次,办理职工丧事53次。及时为特困职工和困难职工办理了建档155人次。慰问特困职工、困难职工580人次,慰问金额22.55万元。开展“金秋助学”活动,为特困职工和困难职工的子女赢得了资助66人次,解决学费11.36万元。此外厂工会还对生活困难的职工的子女资助了21人次,鼓励他们完成学业。三是积极搞好职工建家,参加安康杯竞赛活动。四是积极开展文体活动,活跃职工业余文化生活,营造了良好的企业文化氛围,增强了企业的凝聚力。

4.3  用情打动职工

桂林市的生猪定点屠宰竞争激烈,几家民营股份制屠宰企业采用了非全日制用工方式,用工灵活且不用为职工交“五险一金”。当时有人出谋划策:对职工也采取非全日制用工或裁员,减员增效。企业考虑再三:尽管减员或非全日制用工会大大降低人工成本,但职工一个也不能减。因为企业最困难的时候也是职工最困难的时候,不能把职工推向社会。从那时至今,企业没有因为经营原因裁减过一名职工。尤其是面对国际金融危机的的冲击,企业以实际行动响应“共同约定行动”,履行社会责任,稳定就业岗位,不仅做到了“不减薪、不减员、不放无薪假”,而且还安置了部分困难职工的家属就业。

企业还启动了遇职工家里发生丧事必访、职工生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访的“三必访”活动。职工生日时还以“生日祝福卡”的形式,为职工赠送关爱祝福。通过“三必访”和“生日祝福卡”等“暖心工程”将组织的温暖传送到职工心里。职工深有感触:“厂集体是我们避风遮雨的港湾,是我们温暖的家!”

困难与机遇同行。作为困难企业的肉联厂立足于自身实际,深入学习实践科学发展观,履行社会责任,与全体职工齐心协力,同舟共济,共渡难关 ,赢得了稳定、和谐的生存空间,实现了零上访。其起死回生的经历告诉我们:只要对企业用心,对职工有情,就会找到解决困难的办法。办法总比困难多,“信心比黄金和货币还要重要”

(收稿日期  2013-06-27)  

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