近期，正邦集团决定依托自身的养殖优势、品牌优势、渠道优势，大举进军肉食品工业，加大畜禽自我消化、自我提高能力，打造肉制品倍增新常态，为实现千亿工程创造新的经济增长点。规划肉食品工业2017年实现产值100亿元。其中屠宰产值占60%、深加工产值占40%。

    正邦发展肉食品工业拥有众多优势。一是拥有自己的优质原材料。正邦规划2017年出栏生猪1000万头，年产鸭苗2亿羽、鸡苗1亿羽，发展600万只肉牛、肉羊养殖加工贸易项目。二是拥有著名品牌。“正邦”被评为中国驰名商标，正邦鲜肉被评为省级名牌产品，山林食品成为上海市知名品牌。三是拥有一定的生产销售规模。已经建成2个肉食品加工厂。其中上海山林食品有限公司是上海著名的老字号的熟食生产、销售企业。

    公司生产基地占地50余亩，现有终端专卖店300多家。吉安正邦食品有限公司已建成年屠宰100万头生猪和年产3万吨深加工肉制品的生产基地，已在吉安地区开设正邦鲜肉专卖店80家,与家乐福、麦德龙、沃尔玛等国际卖场实现供货，并与联华、物美、洪客隆、国光等区域性商超品牌建立合作关系.

    基于上述优势，正邦在未来的农牧业发展中，将加大力度、加快步伐，大力发展肉食品加工业，提高经营效益，增加税收贡献，提升企业品牌，为消费者提供健康安全放心食品。

    主要发展举措为“六抓”。一是抓前端。按照既定规划，搞好畜禽生产，为食品加工业提供优质原料。

    二是抓品牌。熟食以山林食品为统一品牌，生鲜肉以正邦鲜肉为统一品牌，重点输出江西品牌。

    三是抓基地。在北京、东北、成都、广州等地建设10个肉食品加工厂，在全国重点城市群进行建设30个屠宰场，进行产品辐射，实现全国市场覆盖。

    四是抓市场。抓好专卖店建设，利用正广通物流产业集团围绕销售市场迅速拓宽渠道。

    五是抓高端。收购德国、日本等国际知名品牌，优化产品结构、渠道结构，提升高端渠道及产品（餐饮、KA等）销售比重；实现餐桌食品领导品牌、西式肉制品第一品牌。

    重点开发三大类产品，一是西式肉制品。收购国际品牌，引进纯正的德国肠生产工艺，以西式肠为核心，以美味、新鲜的营养肠，全面承接中国第一代淀粉肠的市场。打造专利牛蒡肠系列，建立壁垒与竞品区隔，全渠道全区域推动，形成主力产品。以60年纯正海派风味的山林大红肠，巩固核心市场。二是中式熟食。承袭中国熟食文化传统，以区域特色美食为核心，成为中国家庭餐桌美食的领导者。打造“八大菜系”，形成拳头产品进行市场放量，做大规模。三是速冻菜肴。“解放”家庭主妇，提供3分钟轻松搞定的餐桌美味，使其成为中国家庭冰箱的常备品。打造供家庭享用的美味特色明星菜肴，进行全渠道全区域推动，做大规模。进行套餐搭配，针对不同类型中国家庭的需求，设置家庭每日套餐。使正邦食品成为未来中国家庭餐桌的主要生产者。

    六是抓国际市场。积极进军国际市场，打造国际品牌。在黑龙江，与宝迪公司联盟，实现正邦猪肉出口俄罗斯。在甘肃省，利用武威市保税中心，向东欧、西亚国家出口正邦肉食品。同时，积极“走出去”，到国外创办食品加工厂，扩大正邦产品国际市场占有率。

    与此同时，利用正邦品牌资源优势、正邦渠道资源优势。带动江西的名优产品走向全国。